如何激励科研人员将研究成果应用于实践？
时间：2023-03-18 | 标签：激励
“当前科研人员主要分布在基础理论研究领域和工程应用研究领域。”全国人大代表、河南理工大学副校长金双根说，“对基础理论研究人员，要加大从0到1的基础原创研究投入，重视学术成就和学术认可度。对工程应用研究，要加强理论和实践结合，重视成果应用价值和经济效益。”
为此，金双根提出了四点建议。一是加强政产学研用合作，特别是政府、高校、企业和用户设立联合项目基金等，解决“卡脖子”问题，并推广应用和实践。二是建立校企科技成果共享机制，真正将生产需求与科学技术融为一体。三是需要学校或学院出台相关具体成果转化和奖励管理办法等配套文件，支持和扶持产业转化。四是提升科研人员能力，鼓励科研人员去生产单位挂职锻炼或学习，加强学校与生产单位高新技术产品应用合作。
“高校要完善考核体系，将学术价值和市场价值分开考核，提升成果应用和市场转化能力，鼓励科研人员产学研紧密合作，联合企业单位共建实验室，将成果转化与企业生产有机融合，联合攻关企业和工程‘卡脖子’技术，转化为生产力。”金双根说。
突出企业科技创新主体地位
在具体实践中，不少煤炭企业已在“突出企业科技创新主体地位”上进行有益探索。
全国人大代表，中国平煤神马控股集团党委书记、董事长李毛表示，对于科技成果转化，该集团构建了多类别奖励政策和多模式激励矩阵，以激发科研人员干事创业热情。
“我们构建了一次性重奖、效益分红、股权期权‘三位一体’的激励矩阵。”李毛介绍。该集团设立了科研开发和成果转化激励奖金，丁戊组煤洗选炼焦煤技术研究与应用等4个重大项目分别给予100万元研发奖；芳纶胎圈等新产品开发项目连续5年，每年按不超过当年税后新增利润5%到15%的比例给予科研人员奖励；石墨烯导热膜、石墨双极板等前沿课题实施股权激励。
中国平煤神马控股集团将科技成果转化作为基层单位、重点项目、课题骨干科技创新绩效考核要素之一，制定了科技创新考核激励机制和科技创新工作全面量化考核体系。在考核激励杠杆撬动下，该集团科技成果转化率显著提高。“我们区熔级多晶硅项目从立项到研发成功，仅用了7个月。500吨/年产业化项目（一期工程）从投建到机械竣工，仅用了6个月。”李毛说。
“煤炭企业要加强创新体制机制建设，组建专业研发团队，加大研发经费投入力度，提升一线员工技术水平，不断提升自主创新能力和新技术应用能力，发挥煤炭企业的创新主体作用。”全国人大代表，华阳集团纤维新材料公司副总经理、生物降解新材料公司副总经理童明全表示。
童明全指出，要让研究成果应用于实践，首先要将实验室的研究成果转化为工厂的产品，这需要解决工业放大生产过程中的稳定性、连续性问题，也需要熟练的操作技术工人和较高水平的技术人员。工厂新产品还需要变成市场接受的商品才能真正完成实践应用，这需要研究人员与市场应用接轨，了解市场需要、消费者需求，针对性解决市场应用中的问题。“实验室里的先进技术在产业中进入应用场景，要跨过一道道门槛，才能实现真正落地。”童明全说。
